有一个很好的项目，并且找到了投资公司但对方只想要计划书，这个合作该怎么谈才能参与到这个项目并且拿到股份？
bp只是项目的表述方式，项目的成功关键还是执行者这个人！是否不可替代！如果你担心bp给了他们，他们就可以自己搞，把你甩在一边。只有两种可能：1，你没有核心竞争力，不是不可替代；2，项目没有核心竞争力，不是不可替代。现在社会没有傻子，同样的好点子可能数以百万计。但真正走到实现的地步的不足百万分之一。好项目必须由对的人操作！不要以为动一下脑子写个bp就可以坐等收钱！千万不要做见光死的bp！！因此我给你的建议是一，作为操盘者你该这么做：1，找准自己核心价值的能力，不断强化。
2，确保这个事只有你能做，并说服投资者放心把事情交给你。3，不要怕，术业有专攻，如果你的点子是这家企业不擅长的领域，他们不会自己做的。饭店不会去生产菜刀。4，如过上边三个问题想通了，可以操盘，那股份怎么算？还要看你是否要自己投钱做，如果也投钱，那正大光明的争取最大的利益。5，如果不投钱，只投人。那股份的事就不能狮子大开口了。
6，股份比例如何？这要看这个项目能带来的价值有多大，你能帮投资者在多长时间内赚到多少钱？二，作为一个点子售卖者你该这么做：1，分心点子的核心竞争力。你的点子到底是为这家企业锦上添花的还是雪中送炭的点子？是帮这个企业赚钱的还是省钱的点子？2，单刀直入，卖一个点子，拿卖点子的钱，不要想着股份的事三，还可以作为服务商为这家企业提供服务1，如果你的点子真好，把他变成一个服务，点子不值钱，服务值钱，这时候你赚的是服务费。
