先说公司。如果一个公司追求利润最大化，利润最大化的结果会造成以下四种情况。总的来说是以人为本，为人服务的机器，是基于乘法理论的计算公式。企业的本质是盈利，对其民营企业来说更是如此。企业利润高，员工待遇应该高，那么老板的利润会更加可观。为什么不呢？但是，本题的意思是如何处理企业与员工之间的关系，这是一个不可回避的问题。题主没有具体说明是指私企还是国企，只好单独说国企了。就当代而言，尽管国有企业经历了多种形式的企业内部改革，但在过去的企业管理中仍然存在一些旧的传统习惯。比如国企员工对企业的地位有很强的民主意识，敢说敢做。企业在维护员工权益方面做得很好，不可能因为员工的几句错话、一个失误就处罚甚至辞退员工。员工在企业的权益是整体保护的，除非他们犯了厂规，不改邪归正。
互联网公司是如何盈利的？
谢谢邀请。认真学习了评论区里面的文章。感觉各抒己见，意见很不统一。这也是网络社会初始阶段的特点吧！说起互联网如何盈利？恐怕就不得不提今年以前炒的沸沸腾腾的几轮融资。这是资本或者说货币炒作，不是互联网思维。但是这种现象导致大量的新思想获得融资，然后看他起高楼，看他楼塌了。比较有名的当属贾耀亭。那么互联网乃至即将开始的中国话语权的物联网是什么思维呢？总的来说是以人为本的为人服务的机器，是以倍增理论为基础的计算公式。
如果说一切都有成本计算，那么计算公式的发展进步一定带来社会的改变。再者，互联网也好，即将开始的物联网也罢。离开人，都不会产生任何价值。因为人是社会的主体，千百年来，历史发展过程中，民可载舟，亦可覆舟这句话，说的就是人。这就必须得要说明一个问题，普及，也就是告诉大家都知道这种事情存在。这才是互联网或者物联网的核心价值观，倍增的普及起来，为人服务。
公司的本质是盈利，员工与公司是什么关系？为什么？
一个企业的本质是盈利，由其民营企业更是如此，企业盈利高，职员待遇应该也高，老板的利润就更可观，这何乐而不为呢，但是，题主的意思是怎样处理好企业与员工的关系，这是一个不可回避的问题，这个问题题主也没明确说明是指私企还是国企，因此就得分开来讲，先谈谈国企，就当代而言，国企虽然经历了多次，多形式的企业内部改革，但企业的经营管理上还多少留有过去企业经营管理上的旧的传统习惯，比如国企员工在企业的地位上，他们的民主意识强，有话敢讲敢说，企业在维护员工权益上做的比较好，不可能因为员工的几句错话错事，动则处罚，甚至开除，员工在企业的权益整体上是受保护的，除非犯下厂规厂纪而又屡教不改的，一般处罚甚至开除一个员工不是轻而易举的事情。
而要到了私企，这方面的工作有的企业做的让员工无法理解，员工的权益得不到有效保障，好象纯属于雇用关系，进厂后员工只有劳动的权利，没有话语权，没有对老板的不正确言论或处理的事情不当，缺乏监督权，好象企业就是老板的企业，员工对错只有服从，横挑鼻子Shu挑脸，员工再不服从就开除，侵犯员工正当权益的事是家常便飯，这样员工对企业产生了抵触情绪，而且常常把这种情绪带到了生产，生活中，与企业暗中形成一种顶牛关系，这种状态与企业与员工有百害而无一利，使员工长時问处在一种被压郁的状态，毫无企业主人翁之感，这怎么能处理好企业与员工的正常关系呢？。
年盈利100万的公司在中国属于什么水平？
这个问题非常有意思，我相信国家税务局的金税三期系统也不能回答这个问题，因为由于我国税法尤其增值税法的固有缺陷，导致企业大量存在两套帐，所以大多数小型企业的财报并不能真实反映企业盈利。但是我尝试用逻辑推理来回答这个很有意思的问题。大多数企业都是家庭式或合伙式名义上可能是有限公司，也就是说由家庭财富推演到企业盈利状况或许是一个选择。
中国大约有3000万家活动企业，按一个创业者平均1.5个企业计算，全中国大约2000万个企业主。2000万个企业主背后有2000万个家庭。考虑到年盈利100万需要稳定多年，才可以积累大约1000万左右的家庭净资产，所以，我们找出资产超过1000万的家庭数。因为盈利100万不代表现金沉淀有100万，不同企业模式不同。
招商银行牵头的报告显示，截至2018年底，中国可投资资产(不包括自有住房)超过1000万的人数达到197万。这些人包括上市公司或外资公司或其他特殊群体的高管。假设企业主群体占一半，给100万人左右。100万人背后大概有150万家企业。由此看来，我国年利润100万以上的基本稳定企业约有150万家，占企业总数的5%。
