生产现场管理者进入生产现场时，首先要了解生产计划，也就是要知道生产现场在做什么。分娩到底都要做哪些准备呢？分娩准备主要分为物质准备、生理准备和心理准备。正式进入现场前，生产管理人员需要对生产现场进行一系列的了解与确认。1、本周或本日的生产任务，今天要做什么，这一周要做什么。
生产前要做什么准备？
很高兴为你解答，我是巩阿姨。分娩到底都要做哪些准备呢？分娩准备主要分为物质准备、生理准备和心理准备。1.物质准备很多准父母觉得，在母婴市场日益繁荣的今天，物质准备再简单不过了。动动手指，应有尽有；海量产品，足不出户，送上门来，没有解决不了的问题。其实不然，新手爸妈们常常会岀现选择障碍，买了一大堆有用的、没用的物品，还是不知道住院分娩要带什么。
现在就介绍下如何准备住院用品，即俗称的“待产包”。其实很简单，首先，不是妈妈一个人住院，肚子里还有孩子呢。所以，住院用品要准备两份：一份妈妈用品，一份宝宝用品。母亲住院所带用品与出差旅游大同小异，财物、证件一个都不能少，还有洗漱用品、换洗衣物、日常生活用品，以及分娩需要的特殊用品。宝宝用品也很简单，想想宝宝第一次与妈妈见面时的情景：光溜溜、肉嘟嘟、一丝不挂，就知道带什么东西了吧：怎么也得带身新衣服呀！具体的要准备的物品，母婴用品清单：2.生理准备生理准备说难也难，说不难也不难。
先说不难：只要准妈妈定期接受产前检査，医生会及时发现异常，及时处理，减少妊娠期并发症的发生，或减轻相关症状：通过产检及孕期体重增长情况监测，医生会就孕期营养饮食与适宜运动给出建议，让准妈妈的身体在分娩前处于最佳状态，为自然分娩奠定良好基础。所以，围产期保健是分娩生理准备不可或缺的重要组成部分。营养指导是重中之重。
准妈妈的营养摄入应均衡合理，配合科学运动，将体重控制在合理的范围，既可以减少妊娠期并发症的发生，还可以避免生出巨大儿和因巨大儿导致的剖宫产。再说难：难就难在工作忙、压力大、没时间，管不住嘴也迈不开腿，控制体重难。理解万岁！但是，为了母婴健康，为了顺利分娩，难也要努力！准妈妈需遵循产检医生的意见，结合自己身体状况和自身运动基础，选择步行、游泳、骑固定自行车、做孕妇体操以及做一些力所能及的家务等运动。
运动不仅可以控制体重、减少妊娠期并发症的发生、缓解孕期身体不适，也有助于分娩。3.心理准备准妈妈主要的心理问题其实就是怕疼，所以产前需要了解、接纳分娩痛，了解影响分娩痛的因素，学习减痛技巧和方法，用知识和强大的心理战胜切可以战胜的疼痛！如又错误敬请斧正！如帮到你，请转发点赞，帮助更多人，传递正能量！。
进入生产现场前应做好哪些准备工作？
按我的理解，本题问的应该是一名生产现场管理者进入生产现场前应做好哪些准备工作，我按这个理解，来回答这个问题。一、了解生产计划。生产现场管理者进入生产现场时，首先要了解生产计划，也就是要知道生产现场在做什么。了解生产计划主要包括以下三个方面。1、本周或本日的生产任务，今天要做什么，这一周要做什么。2、生产计划目前的执行情况，目前完成了多少，还剩下多少，预计什么时候可以完成。
3、生产计划能否顺利完成，有无异常（比如缺料、设备故障、品质异常等）。二、了解生产现场。现场怎么了解？肯定不是叫个人来汇报，而是要自己到现场去。正式进入现场前，生产管理人员需要对生产现场进行一系列的了解与确认。现场确认需要确认哪些方面呢？其实很简单，就是确认我们需要管的东西，即我们的管理资源或管理要素，也是我在我的头条专栏《生产现场管理基础知识与技能》中多次讲到的“人机料法环能信时”。
即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间，生产现场确认就是我们现场管理人员需要将这八大管理资源逐一过一遍，逐一走一遍。三、生产班前会。如果是当天上班时进入生产现场，那么，需要进行班前会。班前会是需要提前准备，我们可以按照班前会的主要内容进行准备，班前会的主要内容一般有如下的两点。1、总结昨天或上一班的不足。
当然，如果有值得一说的事件或事迹，或者需要表扬的人员，可以在班前会上提出。2、介绍当天的计划与安排。班前会时间不要太长，最好控制在5分钟左右。另外，特别请注明的是，不要试图在班前会上讨论问题或解决问题，班前会是全员参加，如果讨论这些，绝对是时间的杀手，也很难甚至不能真正的解决问题。最后说一点，生产现场管理，既然是现场管理，那么，我们生产现场管理人员要求也应该做到绝大部分时间都在现场工作。
