企业文化、价值观、愿景、社会责任都很重要。只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。
如何完善一家公司的制度？
公司在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于创新式成长，关键在于创业团队领头人创业激情的精神牵引。制度的和流程的规范化主要聚焦于公司主营必不可少的基本公司制度，如：员工行为规范是必不可少的；其他方面的管理，对于不同的行业，管理制度聚焦的重点是不同的，如：一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程。
IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力，所以制度和流程的规范化的重点在于对产品开发和人员的激励，其他方面的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，零售行业则需要全面的制度和流程规范化。结合你创办的金融公司，建议你开展以下管理制度规范化工作：一是要制定员工行为规范，规定好什么是公司提倡的行为，什么是公司禁止或反对的行为。
怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心？
首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。公司想要员工忠诚、有归属感，甚至感恩，那是一个漫长的过程，双方需要建立信任，在工作中遇到个人利益与企业利益冲突的时候，相互考量、相互磨合，这需要管理者的智慧。
以前我们照办西方的管理方式，引入西方的思维模式去管理中国人，就曾出现过工厂接连跳楼自杀的悲剧。企业文化、价值观、愿景、社会责任都很重要。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬、提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。
公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。所以感恩不是文化，感恩这个词也是西方来的，感恩节吃火鸡，但庆祝感恩节的背后是英国人把曾经拿出食物与他们分享的北美印第安人杀的几乎绝种，他们庆祝的是占领并拥有了这里的土地，这是美国的天命，所以西方人的善是伪善，从这次疫情就能体验出来了，我无需赘言。
